This author has yet to write their bio.Meanwhile lets just say that we are proud Lkhagvasuren Bold contributed a whooping 51 entries.
Барууны улс орнуудад бизнес, менежментийн харилцаа нийгмийн соёлд нь гүн суусан байдаг. Өөрөөр хэлбэл бага хүүхэд байхаасаа эхлээд л соёлоороо дамжуулж энэ харилцааг суралцдаг. Харин бид өөр. Бид дөнгөж одоо л бизнес, менежментэд суралцаж байна. Гэтэл барууны менежментийн онолын номууд эдгээр соёлын элементүүдийн талаар дурддаггүй. Тийм ч учраас миний бие энэхүү блогийг хөтлөж, монголын байгууллагуудад […]
Менежментийн ухааны амьд домог Жак Велш GE корпорацыг 20 жил удирдахдаа компанийн үнэлгээг даруй 4,000% өсгөсөн билээ. Тэрбээр менежментийн олон шинэ аргачлал гаргаж, Fortune сэтгүүлийн зууний топ гүйцэтгэх захирлаар нэрлэгдсэн юм. Жак Велшийн хүний нөөцийн менежмент тун чанга байв. Тэрбээр жил бүр компанийн нийт менежерүүдээс хамгийн муу гүйцэтгэл гаргасан 10 хувийг халдаг практик хэвшүүлсэн байна. […]
Улсын эдийн засгийн хэмжээг дотоодод үйлдвэрлэсэн нийт бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үнийн дүнгээр хэмждэг билээ. Тэгвэл Монголын эдийн засаг 2016 онд 2009 оноос (ДНБ -1.9%) хойш анх удаа агшсан үзүүлэлттэй гарах нь. Өөрөөр хэлбэл 2016 онд бид 2015 оноос бага хэмжээтэй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэжээ. 2016 оны 2-3 хувийн агшилт бол 2012 оноос хойш үргэлжилсэн эдийн засгийн хүндрэлийн […]
10 гаруй жилийн өмнө Европийн холбооны хөнгөлөлттэй еврогийн зээл Монголд орж ирсэн юм. Төгрөгийн зээлийн хүү жилийн 20 гаруй хувьтай байхад уг зээл 8 хувьтай байв. Мэдээж хүмүүс бага хүүтэй зээл авахыг хүссэн. Харин зээл авсан хүмүүс дараа нь том алдагдалд орсон юм. Учир нь USDMNT (1 USD хэдэн төгрөгтэй тэнцэж байгааг харуулна), EURUSD (1 […]
2016 оны 3-р сарын Bloomberg Businessweek дугаараас дараах өгүүлбэр анхаарал татлаа. Утгачилбал. “Улаанбаатар хүртэл “авчирч”, тийшээ бүүр ариун цэврийн цаасаа хүртэл биедээ авч очсоноороо гайхуулдаг – төрлийн жуулчид одоо Хойд Солонгосруу зүглэж байна.” Өөрөөр хэлбэл Монгол бол Хойд Солонгосоос ялгаагүй, нэлээд их эрсдэл, зориг гаргаж байж очихоор газар юм байна л даа. Монгол очоод ирлээ, […]
Харвард дээр гарсан судлагаанаас үзэхэд гэр бүлийн бизнесийн 70% нь 2 дугаар үедээ, 90% нь 3 дугаар үедээ хаалгаа барьдаг гэжээ. Энэ бол Америкийн статистик. Харин хэдэн жилийн өмнө Монголд ирсэн Тайвань доктор, Азид 3 дугаар үе гэхэд гэр бүлийн бизнесийн 80 гаруй хувь нь дампуурсан байдаг гэж илтгэлдээ хэлж байв. Ирэх 5-10 жилд манай […]
Хүн нэг цаг мөчид нэг л сэдвийг бодож чадна. Танай ажилтнууд юу бодож байна? Ихэнх Хүний нөөцийн ном энэ ухааны гүнрүү орж чаддаггүй юм шиг санагддаг. Сонинд ажлын зар гаргах, анкетаар ажилтан шалгаруулах, сургалтанд хамруулах, ажилд авах, халах, шинэ жилийн баяр зохиох тэргүүтнээр танай байгууллагын хүний нөөц хязгаарлагдаж болохгүй. Орчин үед Хүний нөөцийн удирдлага гэхээр […]
Хэрэв та шинэхэн гүйцэтгэх захирал бол, эсвэл гүйцэтгэх захирал болохоор зэхэж, өөрийгээ бэлтгэж байгаа бол анхаарлаа хандуулаарай. Юуны өмнө гүйцэтгэх захирлын ажил гэдэг бол аль нэг функц, хэлтсийг удирдахаас тэс өөр гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Таны өмнө илүү олон хэмжээстэй сорилт тулгарах болно. Шинэ гүйцэтгэх захирлын эхний 30 хоногт гаргасан шийдвэр, хийсэн хөдөлгөөн нь компанийн ирэх […]
Бид сэтгэлзүйн ухааныг менежментэд илүү өргөн ашиглах хэрэгтэй болж байна. Өнөөдөр нэгэн туршлагаасаа хуваалцая гэж бодлоо. 360 хэмийн үнэлгээ гэж юу вэ? 360 хэмийн үнэлгээ буюу тухайн менежерийг бүх талаас нь үнэлдэг аргачлал байдаг. Энэ бол захирлуудын чухал зэвсэг л гэсэн үг. Тухайлбал хүнийг (1) удирдлага нь, (2) доор нь ажилладаг ажилтан, (3) нэг албан […]
Эрсдэлд бэлэн байснаар ирээдүйн их хохирлоос өөрийгөө хамгаалж чадна. Имэйл хаягаа бүртгүүлээд, үнэгүй номоо татаж аваарай.